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RTF Group es una empresa con más de 30 años de experiencia , específicamente en las áreas Contable, Tributaria, Tax, entre otras.

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Qué debo considerar para expandir mi negocio.

16.03.2017 Asesoría, Estrategia, Gestión

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En la actualidad existen un sinfín de maneras de expandir y hacer crecer un negocio. En base a mi conocimiento no existe la clave, ya que aunque muchos “Guru“ del management contemporáneo dicen tener la clave para el éxito, podemos deducir que este es una suma de acciones que llevaran a la expansión y crecimiento del negocio. Básicamente este crecimiento lo podemos lograr a través de la apertura de nuevos locales, crear nuevos canales o puntos de ventas, dirigir nuestros productos a nuevos segmentos de mercado, tomar la decisión de exportar, etc. Entre muchas otras acciones que se pueden tomar para el la expansión del negocio.

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Problemas y Soluciones de Marketing para el mercado automotriz.

07.03.2017 Administrativa, Asesoría, Comercial, Estrategia, Gestión, Marketing

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Hoy en día el mercado automotriz esta cada vez mas grande, ya que el ingreso de nuevas marcas hace algunos años, como vienen siendo las marcas chinas e indias, entre ellas ByD, Mahindra, para nombrar algunas y otras marcas de lujo como Infinity, Lexus, etc. Sumado a la gran cantidad de fuentes de financiamiento que tienen los consumidores hoy en día para optar a un crédito, ha generado un crecimiento en este rubro, de lo que informalmente se denomina “ la torta del mercado“, por lo tanto mayor competividad a la hora de comercializar y vender.

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5 tips estratégicos para tu restaurant.

23.02.2017 Administrativa, Asesoría, Comercial, Estrategia, Gestión

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Para nadie es una sorpresa que la gestión en el área gastronómica al igual que de muchos otros rubros es complicada, debido a la gran competencia que existe, sumado a los cambios conductuales de los consumidores ente muchos otros factores. Ya no basta con ser un especialista en temas de servicios para que surjan contratiempos a los que no sepamos darle solución sin la ayuda de un experto.

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6 áreas en las que puede ser bueno reinvertir – Gestión.

24.08.2016 Gestión

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Al empezar un emprendimiento todos buscamos y nos damos muchas vueltas pensando en como optimizar los costos, debido a que básicamente el capital inicial se hace poco con el correr del tiempo. Sin embargo al cabo de un tiempo que pueden ser largos meses o peor aun años, tarde o temprano , o como he escuchado por ahí de tanto echarle al saquito de repente este rompe y llega el momento, de la tan anhelada utilidad que empiezas a producir, y la cual debes reinvertir para hacer crecer tu negocio , si este es el objetivo que te has propuesto.

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De la Incertidumbre a la Oportunidad – Gestión.

13.07.2016 Administrativa, Gestión

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En Chile y en todas las economías alrededor del mundo existen épocas de crecimientos, desaceleración y decrecimiento de la economía que muchas veces y por lo general golpean fuertemente a los mercados específicamente a las pequeñas y medianas empresas, inclusive a las grandes en muchos casos, actuando en cadena y perjudicando a la economía del país. En periodos así, muchos emprendimientos pueden sufrir caídas en sus ventas, tener mayores problemas para obtener créditos o se encuentran agobiados por los problemas de flujos para pagar a sus proveedores.

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5 razones porque externalizar servicios – Gestión.

07.07.2016 Gestión

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Hoy por hoy la externalización es un servicio de gestión y organización que cada día toma mas validez dentro de las empresas específicamente PYMES. En chile las áreas que mas externalizan las organizaciones son las funciones administrativas, financieras, marketing, comunicación o digitales. Existen varios motivos para simplemente buscar una empresa “outsourcing“ (terminología moderna) , sin embargo existen dos razones que son de principal interés de los dueños de empresa, gerencia, y/o emprendedores que lleva a la organización a recurrir a externos, estas son…

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La importancia de las finanzas – Gestión Financiera.

22.06.2016 Administrativa, Asesoría, Contable, Finanzas, Gestión

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Hoy por hoy el estancamiento económico que vive la industria general en Chile, nos lleva a plantearnos la importancia de la gestión financiera en una empresa para utilizar sus recursos de la mejor manera posible, enfocándonos netamente en las medianas y pequeñas empresas ya que estas por lo general suelen olvidar o ignorar el poder de las finanzas, dentro de sus organizaciones.

En los tipos de organizaciones anteriormente comentados es muy difícil encontrar un departamento de finanzas, o algún experto en el área que se encargue absolutamente de ver las finanzas de la empresa. En estos casos por lo general son los mismo dueños de la empresa quienes trabajan implementando, ejecutando y controlando las distintas áreas de la organización, al igual que debe hacer otros muchos otros trabajos del día a día.

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Planificar es clave – Gestión Empresarial.

08.06.2016 Administrativa, Gestión

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Primero entenderemos que la planificación empresarial es la parte de la gestión la cual tiene como objetivo generar procedimientos, reglas y directrices para conseguir un objetivo establecido en conjunto por la organización en relación a los análisis y/o estudios realizados, esta se lleva a cabo en todos los niveles que componen la empresa , inclusive stakeholders (grupos de interés) que interactúan con la organización.

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