Un nuevo año se nos acerca (nuevamente¡¡), inevitable realizar un resumen y no llegar a cuestionarse el deterioro que ha sufrido la economía chilena, razones pueden haber varias y cada uno aportara su experiencia para analizar los distintos índices económicos que vemos día a día. Pero lo cierto es que HOY el escenario ha cambiado y frente a esto no tenemos más opciones que adaptarnos a los tiempos actuales que vive el país, OJO¡ adversidad que puede convertirse en oportunidad, si logramos de manera clara y estratégica conducir nuestra empresa al logro de objetivos para el año 2017.
Tomando en consideración lo anteriormente señalado es que las organizaciones deberán estudiar , analizar y sacar sus conclusiones. Para posteriormente fijar objetivos, según el nuevo escenario, para luego trazar una estrategia que los ayude a sacar el máximo provecho de sus recursos y con esto enfrentar de la mejor manera posible crecimientos menores a los esperados o, incluso, en el peor de los casos un escenario de contracción. En escenarios como el actual las que suelen recibir mas “El Golpe“ son las Pymes que salen adelante con esfuerzo, garra y perseverancia, y que seguramente hoy por hoy no cuentan con el respaldo de una gran marca transnacional o la espalda financiera necesaria para manejar la organización en este nuevo escenario. Ya que no cuentan seguramente con equipos multidisciplinarios o grandes directorios con nombres de importancia dentro del ámbito empresarial del país. Básicamente estas empresas en resumen se levantan todos los días pensando en lograr la venta de su vida, dominar su mercado, este tipo de organizaciones viven el día a día, y que por consecuencia en cadena su camino se pone cuesta arriba con escenarios económicos desfavorables, pero tengamos una mirada positiva y concluyamos que el país no ha dejado de crecer, solamente bajo sus proyecciones, por ende las oportunidades aun existen. Dada esa situación acá les dejo algunos opciones para enfrentar este nuevo escenario y no salir trasquilado en el intento
Optimización de gastos, Importante que los gerentes, dueños, emprendedores, etc. Puedan entender que los gastos son lo único que se puede controlar, ojala se pudiera controlar las ventas , lamentablemente no es así. Entonces se debe poner el ojo y ver que opciones de optimización de este ítem puedo implementar. Y atención no estamos diciendo que debemos producir menos , etc… Solamente buscar la optimización de recursos, para no dejar escapar esta posible oportunidad.
Eficiencia en los procedimientos, Hay oportunidades de encontrar eficiencias en el uso de los recursos, así disminuir gastos y tenerlos bajo control. Por ejemplo, las rutas en logísticas, desarrollar un plan que me permita entregar mercadería , bajando los costos que con lleva enviar los vehículos para despacho.
Control Financiero, Por los general este tipo de empresas operan con deudas, las cuales generan un gasto mensual , para esto la amortización de la deuda, que cuando podemos manejar de manera optima la rentabilidad de nuestra empresa y los gastos de administración son controlados, por lo general queda un diferencial de sobra para poder cumplir con estas obligaciones. Y no complicar el futuro de la organización en el mediano plazo.
Eficiencia de los equipos, Siempre pasa que al interior de una empresa se desarrollan distintos trabajos, distintas especialidades, y que por lo general los responsables intentan abarcar estas. No delegando funciones o externalizando algunas de ellas, lo que se convierte en un trabajo tediosos y que seguramente no dará los resultados esperados. Recordemos que estamos hablando de eficiencia y optimización, por lo tanto debemos intentar llegar a los objetivos con menores recursos por lo que una “ayuda externa“ en algunas áreas de la organización son de gran ayuda, para que los lideres del proyecto u organización no dispersen sus fuerzas agotando sus recursos diarios en materias del día a día.
Estos creo son algunos puntos en los que debemos poner ojo¡ ya que como dije anteriormente y vuelvo a reiterar el escenario económico ha cambiado y según se proyecta seguirá cambiando por lo tanto debemos ser capaces de sobreponernos a esta situación realizando una gestión optima y eficiente en todas las áreas que rodean a las empresas. Y el lugar donde podemos hacer la diferencia el día de hoy, es en los gastos que llevamos.